以实施7S管理为抓手，提升公司全员素质
——朱煜煊董事长在莆田厂7S管理督导师培训启动会前的讲话

（根据录音整理）

   经过前段时间的培训学习，大家都很清楚7S管理的目的并不是简单的搞好卫生、打扫场所，而是实现生产环境改变到人员素质提升的重要转变，持续提升企业关键效率。现结合公司实际情况，在此提出一些要求：

   一、提升公司整体形象

   推行7S管理是公司开展环保设施向公众开放工作的迫切需要。公司多个项目是项目所在地重要的环保公众开放点，承担着接待各级领导、各界人士的任务。我们必须清醒地认识推行7S管理是迈进现代化管理的一张靓丽名片，具有重大作用和价值。通过7S管理中整理、整顿、清扫、清洁，即基础目视化打造，营造出整洁有序的工作环境，不仅能提升公司的整体形象，还能进一步增强社会各界对公司的认同感和信任感，最终形成口耳相传的良好效应。要始终坚持以“外塑形象，内强素质”为中心，持续提升管理水平，争取把各项工作做到行业优秀，把工作成效体现到行业领先上。

   二、提升员工归属感

   环境可以改变人，环境可以造就人。7S管理通过严格的标准化、简单化的要求，优化作业现场，塑造清爽整齐的工作环境，使员工保持愉快情绪，进而培养一批良好习惯，遵守规则的高素养员工。在干净整洁的环境中，员工积极性得到提升，转化为良好的工作情绪，进而带来高效作业的实际行动，进一步守护职业尊严，获得工作成就感。同时，员工改善的意愿得到带动，更愿意为7S管理工作付出爱心和耐心。要充分发挥7S管理的叠加效应，推动各项整理、整顿、清洁、清扫工作落实，让员工真正从7S管理中增强获得感。

   三、减少浪费

   7S管理里的节约主要是指节约物料成本和时间成本，要求对空间、时间、资源等方面的合理利用，以发挥最大效能，创造高效率、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持四个原则：减少人力浪费、减少场所浪费、减少时间浪费、减少资源浪费。各运营总监和行政经理要切实担起职责，扮演好“当家人”和“管家”的角色，把节约的任务贯彻到每件细小的事情中去，落实措施，优化流程，促使管理变革逐步成长效、健康的基础性管理模式，不断为公司发展增强后劲。

   四、安全生产是重要基石

   7S管理是保障安全生产的重要基石。在生产现场区别必要和非必要物品，使整体环境规范有序，有效规避人的不安全行为或物的不安全状态所引发的安全事故，减少失误操作；设备管理要定点和标准化，提升巡、点检效率，提高设备健康水平，有力保障安全生产。要强化安全保障，将安全生产责任细化到区域，落实到个人，为公司财产、员工人身安全提供坚实保障。

   五、提升工作效率

   7S管理是实现企业高效作业、提质增效的助推剂。7S管理要求保障部门重视基础资料管理，做好整理和编入，保证生产经营资料都“有据可查”，高效快捷；在生产过程中，减少物料资源和人力资本的浪费，为企业提质增效打下良好基础。要大兴狠抓落实之风，提高工作效率，认真对照时间表、工程图、任务书，对各项工作部署要不打折扣，严格执行，做到规划到位、措施到位、监督到位。要大兴创新发展之风，充分运用高新技术，提高监管业务水平，以信息化助推工业化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低的可持续发展道路。

   六、促进品质保障

   品质保障的基础在于做任何事情都要讲究质量。推行7S管理就是要做到认真和不马虎。毛主席有一句话：“世界上怕就怕‘认真’二字，我们共产党人就最讲认真。”当前，要大兴严、细、实之风，倡导“工匠精神”和精细化工作态度，从一点一滴做起，务求7S管理取得实效，确保高效作业，稳定生产。要坚持质量第一，坚持问题导向、底线思维，不断提升公司稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力。

   七、全员素质提升

   要坚持以全员参与为基础，以全员维护为核心的日常管理模式，做到管理精细化，行为标准化和员工技能培养常态化，不断提升全员整体素质和岗位工作能力。要大兴教学相长之风，鼓励在岗人员通过学习、培训等方式，加强专业技能和素养；要大兴识才用才之风，扎实做好人才引进、培养、激励、使用等工作，形成一个讲学习，重培训，常考试的良好风气，真正实现以一流环境吸引一流人才、以一流人才打造一流企业，以科技进步引领企业发展的管理目标。

【整理：吴嘉菁】