为全面提高公司管理水平，争创品质企业，1月26日，公司组织开展《中高层7S实战特训营》管理培训。公司高层高度重视7S管理，上至董事长，下至普通员工都参与了本次培训。

      培训中，来自立正顾问机构的聂云楚老师以循序渐进的方式，深入浅出地进行讲解，引导大家充分认识推行7S的必要性。通过大量翔实的案例，深入剖析7S管理的核心；并结合莆田厂的实际推行现状，提出切实可行的整改意见。老师强调7S管理重在细节，要让每一个员工切实转变态度，发挥主观能动性，才能让7S管理取得最大成效。

      通过此次培训，各部门和子公司员工都纷纷表示，对7S管理的理解和认识有了更深层次的拓展。可以预见，必威环保顺利推进7S管理工作有了更为坚实的基础。

      培训末了，公司领导做了总结。指出自公司全面推行7S管理后，通过颁发《公司全面推行“7S”过渡期间整理、整顿、清扫、清洁工作考核办法》及定期开展7S大检查等一系列措施，公司7S管理工作初显成效。但是，对比其他成功实施7S的企业，我们仍有很大的差距，全体成员必须上下齐心，形成合力，共同推进。对易推行的区域，要率先深入7S整改工作，努力打造一流区域；对难推行的区域如电厂卸料大厅等，要集思广益，借鉴其他成功经验，切实将7S管理工作落到实处。同时，7S管理是一个长期的、持续的工作，各部门要引导员工树立对7S的理性认识，以达到知行合一，实现管理提升，推动生产顺利运行，打造管理良好的企业文化。

      下一步，公司将专门设立7S办公室，建立健全7S管理标准和员工行为规范，切实提高员工职业素养，逐步提升必威环保的精细化和标准化水平。

【朱志卿】