2018年2月22日，必威环保在总部一楼会议室分阶段召开主旨为贯彻落实2018年工作目标的工作动员会议。会议分别由分管副总朱恒冰、陈文钰、林文峰、汪云保，财务总监黄宇，总工程师阎爱周及公司顾问林草铭主持，总经理朱煜煊出席了各分管领导主持的会议并发表讲话。

      首先，分管副总朱恒冰和财务总监黄宇主持了办公室、财务部会议。

      朱恒冰副总列举实例，要求加大制度执行力度，将制度落到实处；并举一反三，做好制度管控，规避管理漏洞。

      黄宇总监要求财务部于每月16日告知子公司其上月度财务状况，便于子公司及时了解运营状况并做出调整，确保利润目标的完成。

      紧接着，分管副总陈文钰主持召开证券部、法务部、审计部会议。陈文钰副总要求证券部规范三会运作，做好会议筹备工作；并要求证券部牵头，法务部、审计部等部门全力配合中介机构完成相关材料的编制，确保于8月底落实新一轮IPO申报工作。

      11:00，分管副总林文峰主持投资部、研发中心会议。

      林文峰副总要求投资部协调外部垃圾进厂，填补运营厂过剩产能，确保运营厂利润目标达成；积极开拓新的垃圾焚烧发电项目，并将餐厨垃圾处理、污泥处理和垃圾分选作为重点开拓项目。

      林文峰副总还要求研发中心和环保督查室制定公司环保监测和管控程序及实施细则，让公司环保监测、监察有章可循并严格执行。

      下午，分管副总汪云保主持召开了生产运营中心、宝洲污水处理厂会议。汪云保副总要求生产运营中心每月定期召开月度生产经济分析会、安全环保落实会、消缺整改进度会；要求配合环保督查室完成环保管控制度的修编，有序推进各分厂行业等级评定各项工作的落实；要求抓好各分厂配套渗滤液处理站技改，保证处理能力满足电厂需要；抓好飞灰填埋场建设。

      随后，总工程师阎爱周、顾问林草铭主持召开工建中心、提标办会议。阎爱周总工要求宝洲污水厂提标改造工程发扬亮剑精神，确保6月30日联动调试的目标。

      朱煜煊总经理出席了各场会议，提出以下工作要求并要求形成会议纪要供公司宣贯。

      要求全体员工形成马上行动的办事精神，不拖沓、不推诿、不压单，切实提高工作效率。要求管理者下达工作任务要明确任务事项及主体责任，并合理限定完成时间，对未能如期完成工作者进行考核，并实施3:1:0.5的工作拖沓推诿惩处制度。

      要求贯彻2018年培训、考核的主题，全面提高公司管理水平和技术水准。落实学分制的考试计划，对生产相关人员未能按要求修满20个学分的，不予提薪。

      要求漳浦厂渗滤液处理站验收以及盱眙厂渗滤液处理站深度氧化技改调试等问题指派专人督促，加快进度，完善各分厂渗滤液处理的工艺问题。要求飞灰固化、填埋必须规范化管理，相关手续必须齐全。

      要求公司进行品牌化管理，采购相关人员要采购质量稳定、性能好、品牌优的产品；公司上下塑造良好的工作品质，贯彻诚信、创新的企业精神，确保环保达标，不忘初心，做一个政府信赖、投资者肯定、公众放心的环保企业。

【朱志卿】