科学的绩效考核工作既是强化员工工作服务能力的试金石，也是提升企业现代管理水平的风向标，不断提升绩效考核的深度和广度，能有效激发队伍内生动力和活力。

       着眼于行业发展新形势、企业管理新目标，只有进一步实施绩效考核改革，才能适应公司现代化发展和实现战略目标的需要。历经两个月的精心筹备，公司最新修订的《月度绩效考核制度》于3月3日正式发布。

创新考核机制，发挥绩效激励效应

       绩效考核制度改革后，在原有考核模式框架下，分版块量化分解指标，并强化考核结果应用。

       立足常态长效，分版块量化分解指标。在制定考核指标过程中，将考核内容分为当月工作项目、上级领导综合评价、人力资源部考核评价和通报问责四大板块，并按重要程度对其权重进行区分，让月度绩效考核成为正向引导和激励导向，提高极致的工作效率和管理能力，为公司高质量发展再做新贡献。

       强化绩效考核结果运用，严格兑现奖惩措施。绩效考核结果作为确定薪酬分配、职务升降、岗位调动、评优评先及员工转正等方面工作开展的重要依据，将考人与考事深度融合。

开展专项培训，保障绩效考核工作高效实施

       为推动本次绩效考核改革工作稳步有序、高质量开展，3月6日，人力资源部在总部数字集控中心举办全员绩效考核制度培训，主要针对公司现行《月度绩效考核制度》相关内容进行讲解并督促贯彻实施。

       公司财务总监黄宇对绩效考核的实施作了动员讲话，要求相关人员高度重视绩效管理，切实把绩效考核工作组织好、开展好、落实好、为公司迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗。

财务总监黄宇作动员讲话

       人力资源部绩效主管赖雅鹏以《月度绩效考核制度》为主线，对绩效考核工作要点、数据填报及存在的问题等内容进行深入解读，使得参训人员充分理解绩效考核的内容和要求，从思想上对绩效考核工作的实质内涵达成统一。

绩效主管赖雅鹏进行解读

       下一步，公司将系统谋划、整体推进，把绩效考核作为公司高质量发展重要抓手，使每个岗位员工都有自己的清晰指标，做到人人肩上有责任、人人肩上有指标，事事有评价、事事有落实，努力构建具有必威特色的绩效管理新格局，激发公司上下干事创业的“新动能”。