5月20日，必威环保召开2021年上半年度安全环保工作会议。会议总结公司今年以来安全环保工作情况，部署接下去及下半年安全环保重点工作及“安全生产月”活动。总部各部室负责人，福建省内运营厂总监（厂长），运输单位、参股单位总经理在总部数字集控中心主会场参会；设计院、运营厂、项目部、中转站经理级及以上人员参加远程视频会议。

       朱煜煊、朱恒冰、汪云保、黄宇、阎爱周、吴元伟等公司领导出席主会场会议。

       会议由汪云保主持。会议听取了各运营厂、项目部关于上半年度安全环保工作完成情况及下半年工作部署的汇报。会上，汪云保、阎爱周、吴元伟分别就分管领域上半年度情况作了归纳，并就下半年工作提出意见。

       朱恒冰总经理在会上提出三点工作要求：

       一要转变观念，人人树立安全环保责任意识。安全环保部门要从“背着别人过马路”转变为规则制度的制定者和监督者。全体员工要做安全环保的责任人和保障人，只有做到管理层对公司的安全环保负责，部门经理对部门安全环保负责，班组长对小组的安全环保负责，员工对自己的安全环保负责，才能确保公司的安全环保工作落到实处。

       二要强化监管，消灭安全环保监督管理盲区。要把握好公司安全环保总体平稳的形势，进一步清查监督管理盲区，加强内外安全源头的管控，以极度负责的态度，履行好安全环保职责，做到“守土有责、守土尽责”。

       三要严格严肃，落实培训教育和考核问责。安全环保培训不是一蹴而就的事情，要天天抓、日日讲，以案例、实操等灵活多样的形式，让员工感同身受。同时从严从快考核问责，将其与相关单位及个人评先评优、晋职等挂钩，倒逼安全环保主体责任落实。

       朱煜煊董事长作重要讲话，他指出：安全环保是企业的生命线，出现安全环保事故是对公司、对自己、对社会的不负责任。抓好安全环保工作既是使命更是责任。全体员工要以“一切事故都可以避免”的理念，明确思路，切实增强危机感、紧迫感和责任感，全力推动安全环保工作向精细化、规范化、科学化管理转变，为推进公司建设提供强有力的基础保障：

       一 、牢固树立安全环保理念，进一步落实全员责任。

       要将典型事故事件当做宝贵资源，汲取教训，抓好落实；要强化安全生产责任主体，严格按照“四不放过”原则，对事故责任人予以严肃处理；对负有领导责任的分厂一把手酌情予以撤职、降职、减薪的处分；将业务职能与安全环保职责紧密结合，层层压实责任，推动形成直线责任格局。

       二、扎实开展培训，强化提升安全环保意识和能力。

       将安全环保培训与业务工作紧密结合，做到培训工作化、工作培训化，以岗位操作规程、两票三制、应急预案等基层作业文件为主体内容，小范围、短课时、多方式大力开展岗位技能培训，强化岗位员工安全操作技能。

       三、着力夯实基础工作，强化现场风险管理。

       狠抓设备安全管理、作业安全管理、承包商安全管理和环保达标管控，通过常规化的岗位练兵，“能手值”运行和“标记助理”双人双签双保险，及在全公司推出对第三方作业期间的“24小时安全监理”管理制度等新举措，切实防范安全环保事故发生。

       全体员工要坚持“不怕吃苦，勇于担当，敢于胜利”的企业精神，严防死守，把工作落到实处，确保下半年安全环保双达标。