1月18日，南安必威在综合楼会议室召开2020年工作部署会议，深入学习贯彻必威环保《2020年度工作会议纪要》精神，《CEMS维护专题会议纪要》、《必威环保电厂自动监测数据管理规定（试行）》、《关于加强持证上岗和合同乙方公司安全管理的通知》。会上，李映晖总监还作了2020年工作部署。章文滔副总监主持会议，各部门班值长以上参加会议。

会议现场

       会议认为，2020年，南安必威确定为“体系建设年”、“问题整治年”及“经济精细年”，建立基于经营模型及环保达标下的以经济效益为导向的安全生产管控体系。

南安必威运营总监李映晖作工作部署

       体系建设方面：一是建立健全内控体系。从优化内控体系、强化企业管控、完善管理制度、健全监督评价体系等方面，逐步打造严格、规范、全面、高效的厂级管控体系，实现“强内控、防风险、促合规、提效能”的管控目标。二是搭建信息化平台。将信息化建设作为加强内控体系刚性约束的重要手段，推动内部管理嵌入信息系统，推进信息系统间的集成共享，实现经营管理决策和执行可控制、可追溯、可检查，有效减少人为违规操纵或流失因素。三是突出“强监管、严问责”。以监督问责为重要抓手，通过加强监督评价力度，强化整改落实和责任追究工作，形成“以查促改”、“以改促建”的动态优化机制，促进电厂内控体系进一步完善。

       问题整治方面：一是从企业管理入手，深入查找南安必威在经营管理过程中存在的问题，分级、分类列出问题整治清单，明确责任人，层层细化，直到处理闭环。二是加强设备的保养维护与检修。从技术监督、技术改进、技术管理入手，查找设备管理问题，规范设备管理程序，及时、准确地发现并消除重复性缺陷，提高设备健康水平，全力打造设备全生命周期管理体系。三是运行管理。建立岗位评价体系，从经营指标、生产耗材等入手，深入剖析生产运营问题，打造优良工况下的长周期运行模式。四是安全管理。强化全员安全意识，定期开展全面的安全生产检查、隐患排查治理工作，建立健全“1+N”联防联保机制，打造人防、物防、技防、组防的本质安全型企业。

       经济精细方面：经营指导生产，建立经营模型。对生产运营过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、收入与支出的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。

       会议强调环保工作，任重道远。全体员工要发扬“不怕吃苦，勇于担当，敢于胜利”的企业精神，紧紧围绕必威环保会议精神，部署和开展各项工作，扛住压力，勇于拼搏，不掉队、不松懈，确保生产运营持续健康发展。

【蔡艳滨】